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凝心聚力 攻坚克难
贵港监狱二监区成功创建“7S”管理达标监区
发布时间:2016-01-08 14:25  来源:广西监狱管理局网   作者:贵港监狱 黄锡谊
  2015年,贵港监狱二监区在2015年全区监狱系统的创建“7S”管理达标监区验收考核评比中,以98.7的最高分荣获全区20个创建单位中的第一名,成绩可喜可贺。
  
  坚持一个标准,明确“7S”管理目标。召开监区党员警察大会和创建“7S”管理达标监区罪犯动员大会,要求严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理标准,以达到环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序、形象一流的管理目标,使劳动环境进一步改善,警察现场管理水平进一步提升,罪犯行为养成进一步提高。
  
  加大两个培训,强化“7S”管理理念。一是以直管警察作为重点培训对象,通过参加监狱开展的专家授课、科室自培、参观学习、知识竞赛、现场演示等形式,使其掌握更多的“7S”管理知识和方法。二是以生产小组长、卫生员仓管员、质检员等勤杂犯为主,开展“7S”管理知识培训,利用“三员一长”,以点带面,使监区罪犯个个参与创建工作,人人知道“7S”管理理念。
  
  完善三个检查,建立“7S”长效机制。按照《罪犯生产劳动场所“7S”管理评分细则》,将“7S”管理融入到常规工作中,在监狱开展月检查考核的基础上,坚决执行分监区日检查、监区周检查制度,并及时分析研判存在的问题,确保“7S”管理常态化。在全面推进“7S”管理中,坚决克服“把看惯了的当标准,把做惯了的当规范,把习惯了的当制度”等不良行为,对存在的问题及时整改提高。
  
  实施四层管理,确保“7S”全面覆盖。在监狱“7S"管理领导小组的直接管理下,二监区成立了“7S”管理领导小组,全面负责“7S”管理创标工作。各分监区成立以分监区长为具体责任人的创建工作落实小组。分监区以生产小组为单位,成立攻坚联动小分队。监区、分监区密切配合,齐抓共管。在“7S”管理工作中,各个分监区、各个岗位既是相对独立的管理环节,又是相互依存、相互制约、相互促进的有机整体,既各司其职,又沟通协作,形成高效的管理链条,使“7S”管理尽可能涵盖每个分监区、每个岗位、每项工作。
  
  二监区全体警察在创建“7S”管理达标监区过程中,凝心聚力,建言献策,克服了创建资金缺乏,硬件设施不足、人员管理意识落后等困难,通过落实坚持一个标准、加大两个培训、完善三个检查、实施四层管理等措施,有效地遏制了劳动现场的脏乱差现象,警察的管理越来越规范,劳务加工项目发展更平稳,极大地推动了创建工作,成功创建顾“7S”管理达标监区。
 
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